山重建機(jī)與濰柴數(shù)字簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 展開全方位合作

近日，公司與濰柴數(shù)字科技有限公司在101會議室舉行ERP項目啟動大會暨山重建機(jī)有限公司與濰柴數(shù)字科技有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式。公司黨委副書記、總經(jīng)理王飛，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席朱晴，副總經(jīng)理曹永信，山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)、濰柴動力股份有限公司副總裁、濰柴數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理曹志月，濰柴數(shù)字科技ERP項目專家李京祥等人參加會議。

會議由朱晴主持。他指出，山重建機(jī)產(chǎn)銷連年攀升，目前正處在攻堅期，公司采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)亟需整合提高，濰柴數(shù)字科技豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗、強(qiáng)大的運營團(tuán)隊正是山重建機(jī)現(xiàn)階段最需要的。

副總經(jīng)理曹永信首先做項目啟動發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，山重建機(jī)現(xiàn)有精益生產(chǎn)有待提高、業(yè)務(wù)流程有待梳理、管理效率有待提升、管理顆粒度有待細(xì)化等問題。接著，他從運營效率、管控手段、管理變革三個方面對ERP項目目標(biāo)做了詳細(xì)闡述。最后，系統(tǒng)規(guī)劃了項目人員的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)要求以及詳細(xì)的項目進(jìn)度表。

隨后，濰柴數(shù)字科技ERP項目專家李京祥老師從項目實施方角度對ERP作了詳細(xì)闡釋。首先，從前期調(diào)研結(jié)果出發(fā)，剖析山重建機(jī)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，從中總結(jié)出山重建機(jī)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)存在業(yè)務(wù)覆蓋度較低、部門協(xié)作集成度較差、業(yè)務(wù)發(fā)展支撐性較弱這三個核心痛點，同時針對痛點，李老師結(jié)合實際案例及自身近30年從業(yè)經(jīng)驗，從專業(yè)角度給出了解決方案。最后，詳盡部署了解決方案的實施步驟。

山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)、濰柴動力股份有限公司副總裁、濰柴數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理曹志月女士發(fā)言。她著重強(qiáng)調(diào)了信息化與科學(xué)高效管理的相互促進(jìn)、互相印證的雙生關(guān)系。同時，曹總詳細(xì)介紹了濰柴數(shù)字科技從事信息化建設(shè)的成功案例。指出“細(xì)節(jié)決定成敗，努力確保成功”，堅定了山重建機(jī)各部門完成ERP項目的信心。

會上，山重建機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理王飛做總結(jié)發(fā)言。王總回顧了ERP項目的發(fā)展歷史，著重強(qiáng)調(diào)了ERP項目的成功離不開制度與機(jī)制的保障。ERP項目是“一把手”工程，各部門部門長為第一責(zé)任人，要全力配合項目組做好工作。

會議最后，山重建機(jī)有限公司與濰柴數(shù)字科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動化、生產(chǎn)可視化、產(chǎn)品全生命周期管理等方面展開全方位合作。

來源： 山重建機(jī)